设计管理 北京大学出版社 电子版 免费 pdf 下载 azw3 fb2 caj mobi

设计最杰出的贡献在于巧妙地把技术转化到生产和服务中，以满足人们的物质和精神需求。为此，设计师必须提高设计沟通与管理的综合能力，学会战略规划。

《设计管理》以作者刘曦卉多年的理论研究为基础，紧密结合各种实际案例经验，帮助设计人员增强设计沟通效率，建立合理的设计思维模式与执行流程，以此来控制和提升设计的品质。此书涵盖设计管理的发展历程、内容构成和实战演练技巧等三个层次，以期设计和管理领域的高校学生对其有一个较为系统和深入的了解。此教材兼具创新性与实验性，并有着很强的实践指导意义。

序言

第一章什么是设计管理

第一节时代背景下的设计管理

第二节设计管理的基本概念

第二章英国的设计管理

第一节工业化的影响

第二节英国政府对设计管理的推动

第三节英国设计顾问公司的管理

第四节英国产业中的设计管理

第五节英国设计管理的发展

第三章日本的设计管理

第一节来自国外的影响

第二节日本政府对设计发展的推进

第三节日本设计顾问公司的发展

第四节日本企业中的设计管理

第五节日本设计管理的发展

第四章美国的设计管理

第一节保护主义与美国体系

第二节大规模***

第三节组织中的设计管理

第四节设计顾问：为商业而管理设计

第五节职业化的设计管理

第五章中国的设计管理

第一节设计的发展

第二节设计公司的发展历程

第三节企业内部的设计发展

第四节设计管理的出现

第五节设计发展的主要问题

第六章设计管理的知识体系

第一节设计战略管理

第二节从组织层看设计管理

第三节从执行层看设计管理

第七章从战略层看设计管理

第一节设计管理战略中的各要素

第二节经营模式：从OEM、ODM、OBM到O***

第三节商业模式创新

第八章从组织层看设计管理

第一节什么是组织战略

第二节设计组织的结构

第三节企业的设计管理

第四节有效管理设计团队

第五节做好的设计

第九章从执行层看设计管理

第一节执行层包含的概念

第二节实用设计流程

第三节对项目团队的有效管理

第四节设计概要的拟定

第十章如何在项目中有效沟通

第一节了解客户的组织结构

第二节了解客户的评价与决策模式

第三节洞悉客户的项目开发背景

第四节了解客户对自身的评估与期望

第十一章如何与客户开案

第十二章如何制作报告并提案

第一节分析报告的制作技巧

第二节设计提案会议

刘曦卉，专注于设计管理，以及设计与商业价值创造研究。2011年起任职于香港理工大学设计学院助理教授，主要指导这一研究方向的博士及硕士生。2002―2007年间任职浩汉产品设计（上海）有限公司设计部经理，带领团队完成上百个设计项目，是中国早囊括IDEA,红点，IF等靠前奖项的设计团队。

目前的研究关注中国企业塑造设计力的方式和路径，设计与企业竞争战略的融合以及基于设计的品牌化过程。其设计力发展模型已经被欧洲广为采用，作为评价企业及产业的标准。各类研究成果发表在靠前外设计及管理类期刊，并多次应邀在靠前学术会议上发表演讲。作为地方政府及行业协会的顾问，其研究成果也通过授课、案例、咨询的方式直接帮助企业转型升级，成功打造了一批行业典范，如本书收录的尚品宅配、百利文仪等。

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书籍介绍

设计最杰出的贡献在于巧妙地把技术转化到 生产和服务中，以满足人们的物质和精神需求。为此，设计师必须提高设计沟通与管理的综合能 力，学会战略规划。

本书以作者多年的理论研究为基础，紧密结 合各种实际案例经验，帮助设计人员增强设计沟通效率，建立合理的设计思维模式与执行流程, 以此来控制和提升设计的品质。此书涵盖设计管理的发展历程、内容构成和实战演练技巧等三个层次，以期设计和管理领域的高校学生对其有一个较为系统和深入的了解。