整体薪酬手册：人力资源专家的综合指引 电子版 免费 pdf 下载 azw3 fb2 caj mobi

　　《整体薪酬手册：人力资源专家的综合指引》是由权威的薪酬管理研究和服务机构——美国薪酬协会出版的专业著作。对于必须面对吸纳、激励和保留优秀员工问题的人力资源专业人员而言，《整体薪酬手册：人力资源专家的综合指引》为您提供终极指引。对于专业人员而言，本书提供了足够的技术工具；对于高层管理者而富，本书提供了宽广的视角。本书适合作为人力资源高级管理者和专业人员的案头书。本书是理解整体薪酬理念，设计整体薪酬举措和推动组织成功的得力助手。

第1章 整体薪酬：员工在雇用关系中认为所有重要的东西

·拓宽整体薪酬的内涵

·美国薪酬协会整体薪酬模型的演进

·探索整体薪酬的关键领域

-薪酬

-福利

-工作-生活

-绩效和认可

-发展和职业机会

第2章 整体薪酬方法为何有效

·整体薪酬五大优势

第3章 整体薪酬战略开发

·整体薪酬的蓝图

·整体薪酬战略的五种常见误区

·将整体薪酬战略理念具体化

·整体薪酬战略需要解决的问题

·财务影响

第4章 整体薪酬计划设计

·第1步：分析和评估

-为什么需要进行评估

-如何进行评估

-评估中应该注意哪些问题

·第2步：设计

-明确公司的使命和愿景

-明确业务战略

-明确企业的人力资源哲学和战略

-确定整体薪酬哲学的表述方式

-确定整体薪酬战略

·第3步：开发

一薪酬计划的目标

-资格

-测量的基准

-资金

-现值（present volue）的概念

-薪酬要素和结构的选择

-创建报酬组合

-全球视角

-行动路线图／时间表

·第4步：执行

-获得高级管理层的批准

-组成执行团队

·第5步：沟通

-建立相互信任的关系

-了解事实

-透明且清晰的沟通

-诚实：最好的策略

-听众

-管理层

-一线管理者

-雇员

-外部听众

-关键信息（key messages）

-信息传播媒介

-预算

-时间表

-反馈

-如何沟通坏消息

·第6步：重新评估和修订

-重新评估的流程

-评估指标

-定量评估

-定性评估

-评估的结果

第5章 整体薪酬的沟通

第6章 薪酬基本原理

第7章 市场定价

第8章 薪酬调查概述

第9章 工作分析、职位说明书和职位评估

第10章 基本工资结构

第11章 销售薪酬的基本原理

第12章 高管薪酬概述

第13章 薪酬与绩效挂钩

第14章 现金奖励计划和认可方案

第15章 基于股权的激励

第16章 员工福利概述

第17章 战略***利规划

第18章 实施弹***利

第19章 工作-生活有效性

第20章 亲属关怀

第21章 组织文化

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书籍介绍

《整体薪酬手册:人力资源专家的综合指引》涵盖内容如下：为什么整体薪酬更加有效；整体薪酬方案出现问题的常见解决路径；整体报酬的沟通；设定报酬的竞争性水平；开发整体薪酬方案的内容；设计和执行整体薪酬方案；开发薪酬理念和薪酬包；其他更多的相关内容。