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内容简介:
本书结合了新理念、新方法和新技术,从商业环境、组织变化的角度出发,探讨如何提升人力资源管理效率的方法。本书用多元的视角深入剖析了在变幻莫测的商业巨变前,人力资源管理的未来思维和工作方式即将发生的变化,以及人力资源管理极具前瞻性的理念和技术。通过探讨人力资源行业的破局思维与前沿浪潮,迅速地洞悉潜在的变革因素,见证整个人力资源行业科技与温度融合的演变。
书籍目录:
第1章加速星球与野心时代
1加速的蓝色星球002
2疯狂的野心时代007
3高速率与快迭代012
4折叠的时间014
第2章神奇之网的原住民与代际分水岭
1原住民的底层思维之异020
2来自底层的变革力量025
第3章波士顿的明星与远方的杨梅
1房间内的瘦狗、金牛和明星030
2新市场的麦子与关键的第二象限033
第4章时间与生产力的悖论
1***的信息过载042
2粘在办公椅上的人045
第5章基石碎裂与XY翻转
1脆弱的规章制度050
2“科学管理”时代与伟大的凋零055
3组织的“黏合剂”059
4组织的免疫系统与排异反应062
5以复杂应对复杂的终结063
6价值观的新趋势066
第6章条件反射与内部引擎
1外部激励的缺陷074
2第3层驱动力079
第7章大象的舞蹈与重生
1凤毛麟角的复兴奇迹088
2洗澡水和孩子要一起倒掉吗089
3封闭的系统呼吸新鲜空气094
4路漫漫之自我更新099
第8章液态网络、风暴与20%
1液态网络的诞生104
2完美的风暴107
320%自由时间工作制的产生113
4驯鹿带来的意外惊喜115
5优选的员工教育活动119
第9章机械宇宙与创新的伊甸园
1机械宇宙之外126
2脑海中的风暴127
3丑小鸭的诞生131
4HR的创新使命133
第10章公告板的消亡1
1800年前的招聘佳话140
2被动下的不被动:“墙”与“桥”142
3体验与选择144
第11章人才市场的大跃迁
1潜移默化中的市场大变局150
2流程数据背后隐藏的关键因素153
3不断延伸的供给线系统155
4空座位出现前157
5人才的“总体拥有成本”160
6淮南之橘与淮北之枳161
第12章致命的第3种流失率
1广义与狭义的流失率168
2高流失率之困169
3权力的迁移与体验的要义171
4奇妙的心智176
5候选人体验改进的量化方法179
第13章人才进化论与彼得的疫苗
1人才标准的进化184
2潜力与楚河汉界的大变局187
3高潜力的新定义191
4一个悲伤的故事与70:20:10199
5“彼得原理”现象的疫苗与过程公平201
第14章经验的疆界与看不见的宝藏
1异类的经验法则208
2挖掘“看不见的宝藏”215
第15章绩效管理的推拉与牵引
1传统绩效管理的弊端222
2未来绩效管理的核心225
3KPI与OKR的疆界229
第16章权力的壁垒与沟壑
1力量的诞生与演进234
2环境的巨变和权力的偏移238
3利益、***、游说与规则243
第17章群体行动、热点机制与数字感知
1非我群类,其心必异250
2滥竽充数之困与数字感知251
3包容与增强型决策256
第18章设计的破局与巅峰之路
1学会压杆的老鼠262
2飞跃的知识工厂265
3迈向峰值的征途268
4打破脚本271
第19章人才流失率的终结
1一个负面指标278
2关键的组织能力流失率280
3致命的平均岗位空缺率283
4组织的3个漏水孔285
5人才流失的望远镜286
第20章心理契约与工作动力学
1宏观与微观的视角290
2重新确立的新起点294
3两个阶段与很好时机297
4天平的两端298
5内外连接的阈值与心理契约300
6工作的动力源302
第21章山的那一边与康德的鸭嘴兽
1山的那一边是未来310
2分水岭与峭壁边缘312
3脑海里打架的小人与挺进恐惧区315
4康德的鸭嘴兽318
参考文献323
作者介绍:
唐秋勇,法国里昂商学院全球人力资源与组织创新研究中心联席主任在人力资源管理领域拥有近20年创业、经营管理和研究方面的经验。拥有澳大利亚国立大学创新管理硕士学位和华中科技大学工商管理硕士学位,并拥有香港大学组织与人力资源管理研究生文凭,此外还攻读了法国蒙彼利埃大学管理学博士学位并参与了哈佛商学院“专业服务公司发展战略”项目。著有8本计算机和人力资源管理方面的畅销图书,如近期行业畅销著作《巨人的人才攻略》等。自2017年以来,他撰写的《HR的未来简史》《HR的未来使命》与本书《HR的未来思维》可称为“人力资源管理未来三部曲”。
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书籍真实打分
故事情节:3分
人物塑造:3分
主题深度:7分
文字风格:8分
语言运用:7分
文笔流畅:7分
思想传递:5分
知识深度:5分
知识广度:3分
实用性:6分
章节划分:9分
结构布局:5分
新颖与独特:4分
情感共鸣:8分
引人入胜:4分
现实相关:5分
沉浸感:3分
事实准确性:8分
文化贡献:3分