点击选择搜索分类
兰花书房 -正版 世界500强人力资源总监管理日志 人力资源管理书籍人事行政管理书籍入门绩效考核与薪酬管理hr人力资本管理书籍

正版 世界500强人力资源总监管理日志 人力资源管理书籍人事行政管理书籍入门绩效考核与薪酬管理hr人力资本管理书籍 电子版 免费 pdf 下载 azw3 fb2 caj mobi

正版 世界500强人力资源总监管理日志 人力资源管理书籍人事行政管理书籍入门绩效考核与薪酬管理hr人力资本管理书籍精美图片

正版 世界500强人力资源总监管理日志 人力资源管理书籍人事行政管理书籍入门绩效考核与薪酬管理hr人力资本管理书籍电子书下载地址

》正版 世界500强人力资源总监管理日志 人力资源管理书籍人事行政管理书籍入门绩效考核与薪酬管理hr人力资本管理书籍电子书籍版权问题 请点击这里查看《

正版 世界500强人力资源总监管理日志 人力资源管理书籍人事行政管理书籍入门绩效考核与薪酬管理hr人力资本管理书籍书籍详细信息

  • I***N：9787557637736
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：2017-12-1
  • 页数：256
  • 价格：22.64
  • 纸张：胶版纸
  • 装帧：平装
  • 开本：3开
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
  • 豆瓣短评：点击查看
  • 豆瓣讨论：点击查看
  • 豆瓣目录：点击查看
  • 读书笔记：点击查看
  • 原文摘录：点击查看

内容简介：

《世界500强人力资源总监管理日志》系统地阐述了人力资源管理的基本理论和方法，从抽象到具体，从理论到实践，循序渐进、重点突出，理念新颖、视角独到，内容生动、案例丰富，将人力资源的定位与规划、员工招聘、绩效管理、薪酬福利管理、培训发展、员工关系以及企业文化等内容有机结合起来，《世界500强人力资源总监管理日志》是一部有内容、有深度、有实用的干货读物。

书籍目录：

第一章 定位明确，提升人力资源管理的价值链

如何定位？人力资源管理的“四种角色”与“三驾马车”

HRBP的转型与胜任力提升

工业4.0下，人力资源管理如何进行转型

提升管理价值，必备5项基本技能与3项核心技能

经典案例：宝洁公司人力资源部的使命与定位

第二章 通观全局，制定人力资源的战略规划

“望闻问切”，人力资源的初步“诊断”

理清思路，人力资源的准确分析

算准时机，人力资源的合理规划

适应发展，企业组织架构的设计

人力资源管理的7个子规划和4项原则

经典案例：思科公司基于企业价值观的人力资源规划

第三章 相马还是赛马，世界500强企业的用人标准

历久弥新，世界500强用人标准之敬业精神

拒绝“独行侠”，世界500强用人标准之团队精神

沟通无边界，世界500强用人标准之沟通技能

善于奇思妙想，世界500强用人标准之创新能力

挑战不可能，世界500强用人标准之应对压力

经典案例：苹果、GE等世界500强企业的用人标准

第四章 练就一双火眼金睛，员工的招募与甄选

面试前，面试官应采取哪些准备工作

选人就像选钻石，严把面试关

透过现象看本质，判断应聘者的潜力

注重结构化面试，面试技巧之STAR法

别出心裁，世界500强企业的新型面试手段

经典案例：合适的才是最好的，华为公司的招聘原则

第五章 注重员工培训，保证企业的可持续发展

重视培训，避免优秀人才流失

搭好架子，培训体系的建立

需求分析，员工培训成功的关键所在

理智盘点，员工的培训评估

经典案例：在“蓝色海洋”中不断成长，IBM员工培训

第六章 做好有效沟通，员工关系的管理

以员工为中心，员工关系管理的最高境界

员工关系管理的重要性

如何管理企业中的“明星员工”

有法可依，处理违纪员工的正确方式

经典案例：惠普之道，信任和尊重员工

第七章 分好蛋糕，设计合理的薪酬福利体系

设计一套合理的薪酬体系，需要哪些步骤

掌握薪酬谈判技巧，实现双赢

正向激励，薪酬激励的方案如何设计

设计岗位宽带薪酬的方法

针对企业高管，应采用什么薪酬结构

经典案例：薪资、奖金与期权，阿里巴巴公司的薪酬体系

第八章 绩效管理体系，让“烫手的山芋”不再“烫手”

绩效管理工作，绝对不是人力资源一个部门的事

在绩效考核中，企业存在的认识误区

绩效管理，不可忽视绩效辅导沟通的作用

既要重视考核量化指标，又要重视考核过程

绩效考核，考核的不是“打分”而是“绩效”

经典案例：绩效管理最佳工具，飞利浦公司的平衡计分卡

第九章 天下没有不散的宴席，员工的离职管理

离职员工是宝贵财富，充分挖掘其剩余价值

让员工“完美离别”，做好离职管理

看好企业的“萧何”，留住中层管理者

“关羽们”怎么办？应对核心人才流失的方法

经典案例：麦肯锡公司，离职员工管理的典范

第十章 吸引人才的最佳载体，塑造良好的企业文化

各级管理者，在建设企业文化过程中的不同定位

企业文化不是“口号、宣传语”，企业文化的认识误区

注重细节，让企业文化落地生根

跨文化现象，跨国公司融合企业文化的方法

经典案例：乔布斯的偏执，苹果公司独特的企业文化

附录

世界500强企业聘用的13种人

世界500强企业坚决不用的13种人

作者介绍：

陈浩，北京时代光华培训师，深圳聚成股份讲师团成员，中国总裁网职业化讲师，山西晋道盛世文化合伙人。多年来，他认真思索，不懈研究，总结和出版了一系列有利于企业管理的优秀作品，帮助众多企业打造和实现了梦想。

出版社信息：

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

书籍摘录：

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：

在线阅读地址：正版 世界500强人力资源总监管理日志 人力资源管理书籍人事行政管理书籍入门绩效考核与薪酬管理hr人力资本管理书籍在线阅读

在线听书地址：正版 世界500强人力资源总监管理日志 人力资源管理书籍人事行政管理书籍入门绩效考核与薪酬管理hr人力资本管理书籍在线收听

在线购买地址：正版 世界500强人力资源总监管理日志 人力资源管理书籍人事行政管理书籍入门绩效考核与薪酬管理hr人力资本管理书籍在线购买

原文赏析：

暂无原文赏析，正在全力查找中！

其它内容：

书籍介绍

《世界500强人力资源总监管理日志》系统地阐述了人力资源管理的基本理论和方法，从抽象到具体，从理论到实践，循序渐进、重点突出，理念新颖、视角独到，内容生动、案例丰富，将人力资源的定位与规划、员工招聘、绩效管理、薪酬福利管理、培训发展、员工关系以及企业文化等内容有机结合起来，《世界500强人力资源总监管理日志》是一部有内容、有深度、有实用的干货读物。

书籍真实打分

  • 故事情节：8分

  • 人物塑造：6分

  • 主题深度：9分

  • 文字风格：5分

  • 语言运用：5分

  • 文笔流畅：3分

  • 思想传递：3分

  • 知识深度：9分

  • 知识广度：5分

  • 实用性：9分

  • 章节划分：4分

  • 结构布局：9分

  • 新颖与独特：6分

  • 情感共鸣：5分

  • 引人入胜：5分

  • 现实相关：6分

  • 沉浸感：9分

  • 事实准确性：7分

  • 文化贡献：7分

网站评分

  • 书籍多样性：6分

  • 书籍信息完全性：3分

  • 网站更新速度：4分

  • 使用便利性：6分

  • 书籍清晰度：8分

  • 书籍格式兼容性：9分

  • 是否包含广告：5分

  • 加载速度：3分

  • 安全性：5分

  • 稳定性：5分

  • 搜索功能：5分

  • 下载便捷性：5分

下载点评

  • 字体合适(281+)
  • 体验还行(606+)
  • 服务好(318+)
  • 不亏(393+)
  • 购买多(564+)
  • 少量广告(524+)
  • 快捷(145+)
  • 无盗版(106+)
  • 差评少(373+)

下载评价

  • 网友 孔***旋：

    很好。顶一个希望越来越好，一直支持。

  • 网友 屠***好：

    还行吧。

  • 网友 堵***洁：

    好用，支持

  • 网友 养***秋：

    我是新来的考古学家

  • 网友 龚***湄：

    差评，居然要收费！！！

  • 网友 冯***卉：

    听说内置一千多万的书籍，不知道真假的

  • 网友 辛***玮：

    页面不错 整体风格喜欢

  • 网友 苍***如：

    什么格式都有的呀。

  • 网友 石***烟：

    还可以吧，毕竟也是要成本的，付费应该的，更何况下载速度还挺快的

  • 网友 曹***雯：

    为什么许多书都找不到？

喜欢"正版 世界500强人力资源总监管理日志 人力资源管理书籍人事行政管理书籍入门绩效考核与薪酬管理hr人力资本管理书籍"的人也看了

正版 世界500强人力资源总监管理日志 人力资源管理书籍人事行政管理书籍入门绩效考核与薪酬管理hr人力资本管理书籍分类索引数据信息

I***N：9787557637736
出版社：暂无出版社
出版日期：2017-12-1
作者：暂无作者
TAGS：暂无
随机推荐

© 2009-2025 兰花书房 京ICP备2024085379号

免责声明：本站数据来自互联网公开的数据索引，如果侵犯了您的版权，请点击这里联系删除
对于本站页面标记为“广告、ad” 或非本站域名的链接内容不受本站管控，请自行辨别内容真实性/合法性，本站对此类信息或者链接内容的真实性/合法性不负责任。