努力，不如用对力：认真≠绩效，精准做重点才是赢家！ 港台原版 电子版 免费 pdf 下载 azw3 fb2 caj mobi

埋頭苦幹沒有用，「抓到重點」*重要！

「努力工作」是*該被丟棄的職場圭臬

面試萬人鷹眼HR告訴你，為何那些人會被老闆看中、被刷下的人又做了什麼？

是拔擢晉升，或是剔除淘汰，取決於你的工作方式！

松本利明是日本知名人事策略顧問

從事人才開發24年，輔導超過600家企業，看過近6萬份的求職履歷，

其中他淘汰了5萬人，精挑出6000人成為優秀令頁袖幹部。

現在，更將多年心得整理成厲害菁英都在用的「精簡˙快速」工作術

真正能在職場上有傑出表現的菁英，不是緊皺眉頭、埋頭苦幹的人。

停止無效努力，快速完成工作、精準達成任務，才是真正贏家。

翻轉「無效努力」5重點！

1. 努力賣命做，卻不停被要求重來→一次「到位」

2. 凡事全力以赴，把自己搞得精疲力盡→「明快」做決定

3. 過度有責任感，接下一堆工作→「不」過於執著

4. 花費太多精力事前討論，還沒開始就累了→善用「組織」的優點

5. 按照上司的指示做事，卻得不到成效→提升自己的「能力」

告別「老是做白工」！

捨棄該捨棄的，努力該努力的。

只要早一秒完成，就能比別人突出！

人事專家重點彙整，顛覆36,000位日本上班族固有想法！

與其細思慢想，不如逐字逐句確認

與其以一百分為目標，不如先給「六十分成品」讓對方挑錯

比起「緊急度」，要先做「有成果」的工作

放棄「想做的工作」，專注在「有成果的工作」上

不要想著一天有八小時，以只有六小時來思考

接到不喜歡的工作，也要先說「我明白了」

「尋找共同敵人」比「製造參與感」更利工作進行

拜託關鍵人，不如尊重執行者

在累積出實際成果前，不妨「狐假虎威」

計畫不能太詳細，簡單易執行*重要

適用範圍：簡報、溝通、傳達、理解、工作處理、時間規劃、資料整理、會議方式

適用對象：中階主管、基層員工、業務執行者、專案窗口

作者介紹

作者簡介

松本利明

人事暨策略顧問／HR Strategy代表／日本人才管理協會（JSHRM）執行長

曾於PwC、美世（Mercer）、埃森哲（Accenture）等大型外商管理顧問公司任職。裁撤過超過5萬名員工，拔擢過6000人以上的次世代令頁導幹部。

主張「只要應材施教地培育，就能讓個人成長出現兩倍以上的差異」，並將其系統化整理成職場祕訣，提供給企業客戶使用，同時亦做為員工的成長指南。

24年來，成功為600家以上的企業，進行人事改革以及工作效率的提升，許多日商、外商都是其客戶名單。更有親身實踐其職場工作術，以8年時間從基層員工躍升至經理級主管的案例。

譯者簡介

李璦祺

輔大翻譯所碩士課程修畢。興趣廣泛，酷愛文字、貓咪與知識。喜歡思考宇宙人生，感受生命萬物，追求理性與感性的並立。譯有《紙之月》《愛的荒蕪地帶》《圖解***世界》《為人生帶來奇蹟の魔法書》等書。

CHAPTER1 一次「到位」

01「冗長的一次」，不如分「簡短十次」迅速進行

02與其以一百分為目標，不如先給「六十分成品」讓對方挑錯

03有邏輯地說明，不如直接問「在意的重點」

04直接講事實、觀察、因應之道，比事事報告好

05與其細思慢想，不如逐字逐句確認

06比起自己的價值觀，公司的價值觀更重要

07與其理性分析，不如逆向思考

08 PowerPoint不是寫文章，從「副標題」切入重點

09開會•提案•演講時，打動人心的PowerPoint技巧

10奪人眼球的PowerPoint，配色與字型選擇是基本

11兩步驟快速確認Excel數據！

12用「11╳18」的計算機，確認Excel

13用眼睛看文字，不如念出聲音來

CHAPTER2 「明快」做決定

14放棄「想做的工作」，專注在「有成果的工作」上

15比起「緊急度」，要以「有成果」的工作’為優先

16避免參加超過六十分鐘的會議，另排重要行程大方離場

17與其詢問成功的訣竅，不如找出「不同一般」的做法

18比起自己一個人的工作，先做「需要配合」的工作

19描繪出明確的目標，勝過傻乎乎的賣命工作

20比起妥協，更該尋求「理想樣貌」

21交辦工作時，傳達「作戰計畫」而非「步驟內容」

22多運用「名詞•數字」，別依賴「形容詞•動詞」

23別急著回覆電子郵件，連「瞄一眼」都不行

24與其打字敲螢幕，不如語音輸入更快速

25二氧化碳比室溫更能影響專注力

CHAPTER3 「不」過於執著

26比起丟出自己不擅長的工作，要把擅長的工作交付他人

27接到不喜歡的工作，也要先說「我明白了」

28爭取工作時，請強調「過去、現在、未來」

29不要想著一天有八小時，以只有六小時來思考

30菁英都愛「無用之事」，而非對工作專心一志

31整理與整頓前，先丟掉***的物品

32建立資料夾前，先設定詞彙表

33對付棘手的上級就要這樣做

34與其筆記會議重點，不如寫在白板上

35視訊會議的效果遠勝於面對面開會

CHAPTER4 善用組織的「優點」

36與其破除藩籬，不如當成安全地帶

37別被「檯面上的組織圖」所矇騙，小心隱藏的「潛規則」

38訴之以情勝過原封不動直接傳達

39避免副本抄送，直接寄給對方

40「尋找共同敵人」比「製造參與感」更利工作進行

41與其問「這樣可以嗎？」不如明確地說「就這麼辦！」

42事前的溝通不只「縱向」，還要「橫向」

43辦事不力的三種人，就這樣處理

44別說「是我做的」，更不要自己攬功勞

45拜託關鍵人，不如尊重執行者

46別一個人吃午餐，邀請優秀的人共餐

CHAPTER5 提升自己的「能力」

47在建立實力前，要有成為「優秀者」的認知

48在累積出實際成果前，不妨「狐假虎威」

49找個挑剔的人當精神導師

50別盯著同行看，學習異業的成***則

51正視自己的缺點，它是突顯個人的利器

52利用週三中午安排行程，而非週一

53向上司確認前，先想想「情境令頁導理論」

54不是學習，而是模仿

55在公司內部要在職訓練，在公司外也是

56計畫不能太詳細，簡單易執行就好

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