智能仓储物流、配送精细化管理实务 人民邮电出版社 电子版 免费 pdf 下载 azw3 fb2 caj mobi

人工智能的快速发展使企业迎来了以自动化、信息化和网络化为主要特征的智能仓储、物流和配送时代。很多企业，特别是连锁企业，对智能仓储、物流、配送的要求很高，因此，打造强大的仓储、物流、配送供应链体系至关重要。本书紧密结合仓储物流行业的发展状况，根据企业对新型仓储、物流、配送的需求，从智能仓储、智能物流、智能配送等角度，全面讲述了新零售模式下的连锁企业的供应链策略。本书中融入了诸多经典、落地的案例，在案例分析中讲述了实用、易学的方法与技巧，适合企业管理者、生产型企业一线从业者、零售电商从业者、创业者等学习参考。

第1章智能时代的库存、物流与仓储

1.1库存、物流与仓储的价值与地位

1.1.1供应链中库存的地位和价值

图1.1-1供应链中的库存

1.1.2供应链中物流的地位和价值

图1.1-2广义物流成本的构成

图1.1-3多层次物流体系

1.1.3供应链中仓储的地位和价值

1.2库存与供应链OTEP盈利模型

1.2.1采购与供应链OTEP盈利模型

图1.2-1OTEP实践模型

1.2.2企业竞争战略类型

表1.2-1各类型企业的竞争优势归纳

图1.2-2企业竞争战略逻辑结构

1.2.3OTEP模型基于企业竞争战略的四大供应链逻辑分解

图1.2-3OTEP模型雷达图

表1.2-2不同竞争战略的区别

图1.2-4供应链OTEP模型雷达图

表1.2-3不同竞争战略下的供应链

1.2.4OTEP模型基于四大采购战略与供应链逻辑分解

图1.2-5不同的供应链对应的生产、服务方式

表1.2-4供应链竞争要素的对比

图1.2-6采购与供应链竞争模型

表1.2-5采购与供应链竞争模型的对比

1.3现代智能库存、物流与仓储的发展趋势

1.3.1智能化

图1.3-1智能化趋势

1.3.2自动化

图1.3-2自动化趋势

1.3.3信息化

图1.3-3信息系统的构建流程

1.3.4集成化

图1.3-4供应链协同关系

1.4如何应对智能时代的物流与供应需求

1.4.1构建自己的智能物流体系

图1.4-1智能物流体系的“一化三融合”

1.4.2如何成为供应链环节中的关键部分

图1.4-2智慧系统的6个方面的特质

1.4.3如何高效、高质地使用第三方物流

1.4.4连锁企业的供应链必须是智能而敏捷的

图1.4-3智慧供应链与物流智慧化

第2章智能时代的库存管理策略及方法

2.1库存管理系统的组织结构与各岗位职责

2.1.1库存管理系统的组织结构

图2.1-1商贸型企业库存管理系统的组织结构

图2.1-2生产型企业库存管理系统的组织结构

2.1.2库存管理系统中各岗位职责

2.2如何进行智能仓库的规划管理

2.2.1智能仓库的规划目标

图2.2-1智能仓库的规划目标

2.2.2智能仓库规划布局的类型

图2.2-2辐射型仓库

图2.2-3吸收型仓库

图2.2-4聚集型仓库

图2.2-5扇形仓库

2.2.3智能仓库的发展规划

表2.2-1数据分析的内容

2.3如何做好物资出入库管理

2.3.1物资入库的准备工作

图2.3-1仓库的分类

2.3.2物资入库的分类管理

表2.3-1常见的物资入库方式

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