全新正版图书 狼性执行-企业如何打造卓越执行力 李睿 石油工业出版社 9787502177713 蔚蓝书店 电子版 免费 pdf 下载 azw3 fb2 caj mobi

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Ⅰ篇 直击狼性，寻找企业做强做大的密码

狼，体型没有狮虎威猛，速度没有猎豹快，但是它们依然能在食物链中占据重要的一环。为什么？这不仅仅因为狼是一种群居性的动物.出入成群，狼多力量大，而且还因为狼是自然界中最懂得执行的动物之一。甚至很多时候，人类社会的某些群体和组织还要向狼群学如说我们的企业、团队。在狼群的捕猎行动中，隐藏着企业做强做大的密码。只要我们能发掘这一点，企业做强就不再是难题了。

第一章 狼群为什么如此强大

从狼群的一次猎说起

站好自己的位置、明确自己的职责

狼群的制度和要求

第二章 强大狼群的共同基因

狼构成狼群

顽强和坚韧打造狼群风骨

强硬管理淘汰无用之狼

第三章 狼群存在的价值

依靠狼群的力量，迅速扩张自己的地盘

打造狼群，构建企业核心竞争力

凭借狼群强大优势重铸辉煌

第四章 主动去做比什么都重要

羊绝不会主动送到狼嘴边

守株待不了羊，主动才不会饿死

消极等待的人永无出头之日

被动，得到的只能是残羹剩饭

积极寻找适合自己的机遇

别指望坐着就能等到好机遇

Ⅱ篇 直面生存，像狼一样提升执行力

说到底，一个狼群的执行力决定着这个狼群的生存力。对于企业同样是如此。“没有执行力就没有生存力”，这是现如今在管理界广为流传的一句话，并且很多企业都将如何提升企业的执行力当成了重中之重。可是怎样去提高企业的执行力呢？这就需要企业团队成员都能尽职尽责地去承担起自己的职责，让身处企业中的每个成员都能成为真正的执行者。

第五章 头狼执行力者的***

头狼的价值观理念

头狼艺术

合理利用每条狼

头狼也要以身作则

第六章 母狼执行力：贯彻和执行的有效保障

依赖于“狼”的合力

完成群狼的沟通

执行激励机制

第七章 群狼执行力：员工决定一切

选择真正具备执行力的狼

选择合适的狼做合适的事

Ⅲ篇 打造“狼队”，构建高素质的执行团队

白疤狼群之所以发展得如此快，除了有白疤狼外，还在于这个狼群拥有其他狼群所没有的优秀狼队。白疤狼群中的9条成年狼都是优秀成员，任何一条都可以参加捕团队，实施的捕任务。也正因为如此，这个狼群的捕执行力总是很高。

这说明：一个狼群要想提高执行力，关键要打造一个执行的“狼队”。反映在企业经营上，要想提高企业的整体执行力，就必须打造企业的执行“团队”。知识经济时代，很多企业的规模越来越大，但执行效率却越来越低。为了提高执行力，组织变革是必要的，而变革重在赋予每个人机会，让他们充分发挥出自身潜力。越来越多的企业认识到，答案就在“团队”上。

第八章 打造“狼军

“狼军”必不可少

重组“狼军”，走向强大

控制“狼军”，获得胜利

第九章 优秀头狼的执行纲领

以身作则，执行从头狼开始

低调但不失威严

关键时刻体现强悍个性

果断的决策力

第十章 执行之狼的特征

要有敢于行动的勇气

培养持之以恒的耐力

坚

高涨的捕热情

坚定的信念

不达目的不罢休的决心

第十一章 前车可鉴，勿忘狼群血的教训

制定正确的发展方向

“执行”的痛苦

不要下达超出能力的执行命令

第十二章 主动执行，实现团队目标

有效执行，提高团队竞争力

行动是金，用行动战胜挫折

灵活行动，实现可持续发展

没有借口，坚决执行

意图明确，队员才能有效执行

Ⅳ篇 执行文化，打造“狼性"企业的执行力

白疤狼群在捕猎时之所以能执行到位，除了白疤狼的威严之外，还有一个很重要的因素：白疤狼群有自己的执行体系——在捕猎之前狼群行沟通和交流，捕猎后头狼会根据每条狼的捕猎贡行合理的食物分配；如果狼群中的某条狼在捕猎时没有执行到位，那么它将会受到惩罚。只有这样，整个狼群在执行任务时才会奋勇向前。

其实一个企业也是如此，要想让全体员工都有执行的动力，就须具备自己的执行体系。当然在人类社会里，这种执行体系就是一种执行文化。一个企业有没有执行文化，执行文化的好坏，将直接决定员工执行结果的好坏，同样也决定着企业的发展态势。纵观上的一些企业，哪一个没有明确、有效的执行文化呢？

第十三章 沟通，捕猎前统一思想

认识到执行的重要

认同狼群的价值观

从改变信念到改变行为

第十四章 结果，没猎物就闭嘴

从猎物去追寻捕猎过程

要猎物就要解决问题

捕猎中的风险

一切靠结果说话

第十五章 服从，捕猎物不需要理由

竞争就是为了获胜而存在

让效率说话，证明你的强大

做一群快速飞奔的狼

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我们都知道，的执行是一个过程，在这个过程中，一环紧扣着一环，缺了任何一个环节都不行。以企业完成一个项目为例，从最初的接洽事宜、交流沟通、制订计划、谈判签订合同、开始执行计划、收尾……这一个个的环节就好比是链条上的链环一样，只要缺了其中任何一个，那么链子也就不再完整。

　　那么，对于企业老板、公司老总来说，要如何做才能让员工站好自己的位置、明确自己的职责呢？

　　（1）最直接的办法就是制定岗位职责的标准。

　　在任何一个公司企业的任何一个岗位，都有这个岗位明确的要求和职责。比如说秘书岗位的具体职责是什么、部门经理的具体职责是什么、普通员工岗位的具体职责是什么……那么，如何才能让员工明白自己岗位的职责是什么呢？最直接的做法就是制定一个岗位职责的标准，详细明确地规定每个岗位的职责、权力和利益，这样员工就会很清楚自己该做的事情。就像头狼在分配猎任务时候一样，对群狼的任务分配明确，每条狼该做什么、该怎么做都分配得清楚。

　　（2）让员工知道自己的任务。

　　任何一个环节，都是一项任务中的一部分。对这项任务的了解是否清楚，将直接决定员工对自己的岗位是否负责。这一点对于员工执行力的大小也起着决定性的作用。

　　说起这一点，我们来看一个故事：

　　有一个纺织女工，对自己的工作不满意，纺织效率很低。她甚至抱怨，她的顶头上司有点不可理喻，一下子让她把黄线接上，还没纺上几针，又让她把黄线剪断，如此反复好几次，她觉得她的这份工作快要干不下去了，甚至她决定第二天就辞职。她的上司了解到她的想法之后，就把她带到一张很大的纺织图面前，她惊讶地发现自己纺织的那一部分正好是图画中人物头上的光环，金光闪闪，很好看，也很重要。这个女工很快明白了自己工作的重要性，便放弃了辞职的决定，一心一意开始纺织，不仅效率提高很多，纺织的质量也提高了。

　　试想，如果头狼只让它的狼群蹲伏在那里，而不告诉它们要干什么，很显然，这些狼群在角马出现的时候，也不会如此准确地咬破它的脖子。

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企业必先有执行力，才会有竞争力，执行力，如同武器的伤力，***的战斗力；缺乏执行力，就是武器打不响，***打不了胜仗。就是企业的指挥官。执行力弱，即便敌人来了，手中的武器也毫无伤力，只能束手就擒，或眼睁睁地看着机会流失。

　　不逃避，不抛弃，不放弃，执行到底。战胜困难，先战胜目我——这就是狼性！

　　纪律严明，执行到底。为狼队而战，也为自己而战——这就是狼性！

　　什么是狼性执行力？就是不论过程多么曲折，困难多么大，都乐于执行、敏于执行，并且一定能执行到位。