总裁语录 电子版 免费 pdf 下载 azw3 fb2 caj mobi

本书是一部集国内最具影响力、最有领导力的国际化企业CEO、创始人等人物在职期间，说过的影响世界的语言和传奇事迹的智慧书。这些人被看作是智者、勇敢者和具有超前意识的前瞻者。因此，他们领导、管理的企业成为了世界500强，成为了摇不可摧、覆盖世界多个角落的强大连锁商。而他们的智慧和特殊领导才能，往往体现在一句话、一个思想、一个观点上。

本书则以这些优秀人物最具代表性的语言为主，解读他们与众不同的理念和思维。将他们的领导方式、方法浓缩在一个点上，为读者带来最直接、最纯粹的了解和学习。除去那些废话、浮夸，只有精粹和秘籍。带给更多人帮助和启迪。

另外，书中每一位商业巨头的名言后面，会配上一段解读之语，形式多样。有的是简单讲述他们的传奇经历，有的是评述他们对企业的“管理之术”，有的则是论证他们观点的生命力是否长久等等。真正做到“微解读”这个意义。

序

第一章 创业：先脚踏实地做出第一家

●马云：多熬一秒钟、两秒钟

●陈东升：一夜暴富的时代已经过去了

●刘强东：一个创业者，不强势不行

●俞敏洪：无数卑微的目标积累起来可能就是一个伟大的成就

●李彦宏：创业源于梦想

●朱骏：跟自己赛跑，跟自己的公司赛跑

●黄宏生：总有一天，我要创出像索尼、松下一样的企业

●史玉柱：创业初期要具备极强的法律概念

●李嘉诚：未买先想卖

●王长田：我确信是信念带着我走的

第二章 经营：只有淡季的思想，没有淡季的市场

●史玉柱：做全国性市场，快慢节奏要掌握好

●王石：董事长要扮演三种角色

●陈东升：找最好的葫芦画最好的瓢

●丁磊：动作可以慢，但战略一定要准确

●张朝阳：跳出自己成长的经历，变成一个全才

●王志东：模式往往不是一成不变的

●王健林：中国的购物中心不是卖出来的，是吃出来的

●曹国伟：“分拆—合并—上市”的做法是可以复制和推广的

●马化腾：品牌不是自己封的

●王旭宁：卖产品先卖观念

第三章 管理：一靠制度，二靠技术

●柳传志：联想核心竞争力三要素

●王石：作为管理者，把握三个原则

●任正非：华为的资本是靠知本积累起来的

●董明珠：要有严格的管理制度

●李彦宏：目标，文化，制度

●柳传志：管好自己的一亩三分地

●张瑞敏：海尔文化激活“休克鱼”

●朱江洪：狠抓质量，打造精品

●潘石屹：治大国如烹小鲜

●***树：把管理作为企业生存发展的基础和生命线

●马云：塑造个性化的企业文化

第四章 用人：多换思想少换人，不换思想就换人

●董明珠：自己培养的人才对企业有感情

●丁磊：人不是越多越好，而是优秀的人才越多越好

●刘强东：招聘员工看两个指标：能力和价值观

●陈天桥：选拔人才，以企业的利润为重

●李嘉诚：要让员工有归属感

●周鸿祎：团队的履历非常重要

第五章 竞争：微利也是做强做大的好机会

●朱江洪：没有核心技术的企业永远没有脊梁

●张朝阳：抓住市场用户入口

●梁昭贤：微利也是做强做大的好机会

●潘石屹：把握产品的灵魂东西

●张瑞敏：砸醒员工的质量意识

●周鸿祎：伤其十指，不如断其一指

●王旭宁：以小家电为毕生追求

●***树：最大的挑战不是来自外部而是内部

●雷军：把焦点放在用户身上，而不是对手上

●陈天桥：一点突破，全面繁荣

●张近东：只要你充实准备，机遇从来不会负你

第六章 发展：企业发展就是要发展一批狼

●梁昭贤：不转型，企业就没有明天

●曹国伟：管理层MBO，股权结构更趋合理

●任正非：企业发展就是要发展一批狼

●马化腾：得有危机感

●杨元庆：有一定规模的企业，是需要一个品牌战略的

●李开复：做到一定阶段，为产品开一个公司

●梁稳根：企业发展应融合并求同存异

●郁亮：行业发生转换，我们也得跟着转

●郭鹤年：做生意如逆水行舟，必须努力向前划

李建国

众恩文化传播有限公司 董事长

意大利 MONEA服饰 中国区总裁

东方华智教育集团 战略合作伙伴

卡莎米亚意大利餐厅 总裁

《总裁微商战运营系统》创始人

意大利维尼酒庄中国区 副总裁

意大利MONEA服饰中国区总裁

在其经营数家企业的同时，还担任全国职场精英培训机构的培训师，并撰写了几十万字针对创业，经营管理等方面极有学习价值的文章，刊登在《创业家》、《财经》等杂志上。为想创业、学管理的人答疑解惑，使他们在通往成功大路上少走弯路，早日实现梦想。

品牌课程：

《总裁微商战运营系统》、《总裁绝对说服力系统》、《魔力成交系统》。

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书籍介绍

本书是一部集国内最具影响力、最有领导力的国际化企业CEO、创始人等人物在职期间，说过的影响世界的语言和传奇事迹的智慧书。这些人被看作是智者、勇敢者和具有超前意识的前瞻者。因此，他们领导、管理的企业成为了世界500强，成为了摇不可摧、覆盖世界多个角落的强大连锁商。而他们的智慧和特殊领导才能，往往体现在一句话、一个思想、一个观点上。

本书则以这些优秀人物最具代表性的语言为主，解读他们与众不同的理念和思维。将他们的领导方式、方法浓缩在一个点上，为读者带来最直接、最纯粹的了解和学习。除去那些废话、浮夸，只有精粹和秘籍。带给更多人帮助和启迪。

另外，书中每一位商业巨头的名言后面，会配上一段解读之语，形式多样。有的是简单讲述他们的传奇经历，有的是评述他们对企业的“管理之术”，有的则是论证他们观点的生命力是否长久等等。真正做到“微解读”这个意义。