全新正版 马云带队伍：团队就该这样带9787509364369 法制出版社 电子版 免费 pdf 下载 azw3 fb2 caj mobi

　　从不被看好，到纽交所的成功上市。马云所带领的*团队究竟是如何突破艰难险阻，走向成功的?一个优秀的团队领袖不会一味地强调团队工作是为了谁，马云做的是要在精神上让自己的团队成员有所期望，有所寄托。团队能力是企业软实力的体现，更是企业得以长远发展的核心竞争力。

本书以马云管理的目标建设、领导气场、团队文化、人才队伍、信任支持、责任管理等方面为切入点，多方位清晰地分析了马云的团队管理智。将马云艰苦创业积聚的睿智与领导魅力展现在读者面前，供读者更好的借鉴。

　　目录

　　第一章　目 标——构建共同价值观，提升团队凝聚力

　　好的领导人必须是造梦大师 / 003

　　企业最值钱的是价值观 / 006

　　在最艰难的困境中坚持梦想 / 009

　　使命感：让天下没有难做的生意 / 012

　　将团队凝结在一个目标之下 / 016

　　眼光长远决定目标高度 / 019

　　第二章　激 情——向上的氛围，给团队的干劲儿加一把火

　　团队气氛需要***点燃 / 025

　　唯有强烈的意愿才能成事 / 028

　　领导者要用***感染团队 / 031

　　赞美，能渲染团队气氛 / 035

　　常说“我们”，少说“我” / 038

　　谨防时间“偷窃” / 041

　　鼓励队员保持永不放弃的执着精神 / 044

　　第三章　开 放——找最合适的队友，而不是最强的队友

　　最好的是唐僧团队 / 051

　　领导者不做公司的英雄 / 054

　　善待团队成员性格上的差异 / 057

　　允许队员犯错，但要正确面对 / 061

　　别把飞机引擎装在拖拉机上 / 064

　　不能让雷锋穿打补丁的衣服上街 / 068

　　杀掉“野狗”和“小白兔” / 071

　　第四章　信 任——尊重队员，让每个人都有用武之地

　　团队中要有一个能够让你推心置腹的人 / 077

　　信任是对队员最好的鼓励 / 080

　　疑人不用，用人不疑 / 084

　　权力下放，恩威并施 / 087

　　相信年轻人，给他们一个机会 / 091

　　大胆地把重要工作交给团队成员 / 094

　　尊重员工的意见，并合理采纳 / 098

　　第五章　制 度——要自由先自制，稳控团队管理的基石

　　没有好的制度，是公司的灾难 / 105

　　规章原则大于情面 / 108

　　领导要起表率作用：领导自律，团队自觉 / 112“懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度 / 116

　　不需要理由，能者上，庸者下 / 120

　　问责要先从领导开始 / 124

　　学会感恩，承担责任，才能成大事 / 127

　　第六章　培 养——让员工成长，企业才能成长

　　重视人才培养为领导者要旨 / 135

　　养人要学会投资脑袋和眼光 / 139

　　把“准猎犬”培训成真正的“猎犬” / 142

　　“人才”的门槛设定 / 146

　　将军都是先从士兵做起的 / 150

　　建立合理的奖励晋升机制 / 154

　　平等对待就是抹杀杰出者的贡献 / 158

　　从内部培养替代自己的人 / 161

　　第七章　沟 通——团队的有效沟通也是生产力

　　沟通，让执行更顺畅 / 169

　　成功的管理者都会主动去倾听 / 172

　　用好写信这种沟通方式 / 176

　　换位思考，真诚沟通 / 179

　　温和的说服胜于强迫 / 183

　　坚决不搞“一言堂” / 186

　　深度会谈，营造开放式的团队氛围 / 190

　　第八章　乐 活——没有笑脸的团队是低效的

　　好的团队必有和谐的内部环境 / 197

　　营造舒适而愉快的工作环境 / 200

　　用“快乐”文化吸引人才 / 204

　　把员工当宝，让员工笑着干活 / 207

　　培养亲和力，让每一位员工喜欢你 / 211

　　乐观幽默，让员工被你的快乐所感染 / 215

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编辑推荐

　　马云团队管理精华：

　　◎多花点时间在你的其他员工身上。

　　◎我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。

　　◎什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。

　　◎领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。

　　◎碰到灾难**个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。

　　◎不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。

　　◎小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。

　　◎创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找*适合的人，不要找*好的人。

　　◎**的挑战和突破在于用人，而用人**的突破在于信任人。