点击选择搜索分类
兰花书房 -管理学

管理学 电子版 免费 pdf 下载 azw3 fb2 caj mobi

管理学精美图片

管理学电子书下载地址

》管理学电子书籍版权问题 请点击这里查看《

管理学书籍详细信息

  • I***N：9787502132767
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：2001-01
  • 页数：416
  • 价格：25.00元
  • 纸张：暂无纸张
  • 装帧：暂无装帧
  • 开本：暂无开本
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
  • 豆瓣短评：点击查看
  • 豆瓣讨论：点击查看
  • 豆瓣目录：点击查看
  • 读书笔记：点击查看
  • 原文摘录：点击查看

内容简介：

《管理学》共分3篇11章。第一篇是经典管理理论的概念；第二篇是根据传统的管理职能分类论管理的过程；第三篇是管理革新篇，主要介绍了战略管理、企业家精神、创新变革、社会责任、管理道德、时间管理、自我管理、以及网络时代的管理新趋势的许多的问题。在论述过程中，根据论述的问题结合中国的实际情况进行论述。

书籍目录：

暂无相关目录，正在全力查找中！

作者介绍：

暂无相关内容，正在全力查找中

出版社信息：

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

书籍摘录：

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：

在线阅读地址：管理学在线阅读

在线听书地址：管理学在线收听

在线购买地址：管理学在线购买

原文赏析：

暂无原文赏析，正在全力查找中！

其它内容：

书籍介绍

《管理学》共分3篇11章。第一篇是经典管理理论的概念；第二篇是根据传统的管理职能分类论管理的过程；第三篇是管理革新篇，主要介绍了战略管理、企业家精神、创新变革、社会责任、管理道德、时间管理、自我管理、以及网络时代的管理新趋势的许多的问题。在论述过程中，根据论述的问题结合中国的实际情况进行论述。

书籍真实打分

  • 故事情节：5分

  • 人物塑造：3分

  • 主题深度：6分

  • 文字风格：3分

  • 语言运用：8分

  • 文笔流畅：6分

  • 思想传递：8分

  • 知识深度：5分

  • 知识广度：3分

  • 实用性：3分

  • 章节划分：3分

  • 结构布局：4分

  • 新颖与独特：6分

  • 情感共鸣：6分

  • 引人入胜：9分

  • 现实相关：4分

  • 沉浸感：3分

  • 事实准确性：7分

  • 文化贡献：6分

网站评分

  • 书籍多样性：7分

  • 书籍信息完全性：9分

  • 网站更新速度：4分

  • 使用便利性：4分

  • 书籍清晰度：3分

  • 书籍格式兼容性：7分

  • 是否包含广告：6分

  • 加载速度：6分

  • 安全性：9分

  • 稳定性：9分

  • 搜索功能：3分

  • 下载便捷性：3分

下载点评

  • 目录完整(606+)
  • 字体合适(530+)
  • 体验还行(429+)
  • 二星好评(284+)
  • txt(666+)
  • 速度慢(345+)
  • 内容齐全(66+)
  • 盗版少(350+)
  • 情节曲折(397+)
  • 图文清晰(506+)
  • 值得购买(122+)
  • 下载快(127+)

下载评价

  • 网友 宫***玉：

    我说完了。

  • 网友 孔***旋：

    很好。顶一个希望越来越好，一直支持。

  • 网友 屠***好：

    还行吧。

  • 网友 訾***晴：

    挺好的，书籍丰富

  • 网友 曾***玉：

    直接选择epub/azw3/mobi就可以了，然后导入微信读书，体验百分百！！！

  • 网友 权***波：

    收费就是好，还可以多种搜索，实在不行直接留言，24小时没发到你邮箱自动退款的！

  • 网友 通***蕊：

    五颗星、五颗星，大赞还觉得不错！~~

  • 网友 冯***丽：

    卡的不行啊

  • 网友 瞿***香：

    非常好就是加载有点儿慢。

喜欢"管理学"的人也看了

管理学分类索引数据信息

I***N：9787502132767
出版社：暂无出版社
出版日期：2001-01
作者：暂无作者
TAGS：暂无
随机推荐

© 2009-2025 兰花书房 京ICP备2024085379号

免责声明：本站数据来自互联网公开的数据索引，如果侵犯了您的版权，请点击这里联系删除
对于本站页面标记为“广告、ad” 或非本站域名的链接内容不受本站管控，请自行辨别内容真实性/合法性，本站对此类信息或者链接内容的真实性/合法性不负责任。