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在竞争日益激烈的今天，谁拥有了人才，谁就掌握了主动权，就拥有了无敌制胜的法宝，就占据了竞争的制高点。这个道理适用于世界上任何一个充满竞争的角落，尤其适用于在商海中打拼的企业。人才是现代企业的黄金资源，有了出色的员工，顺利发展的企业会锦上添花，如虎添翼；出现困难的企业可以起死回生，重现生机。

1 得人心者得天下

1.1 人是宝贵的资本

人才是企业兴旺之本。在竞争日益激烈的今天，谁拥有了人才，谁就掌握主动权。IBM创建人沃特森曾说：“你可以接管我的工厂”，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM。”

1.2 擅用胜于拥有

光有人才，并不一定就能给企业带来效益。必须通过管理，才能充分发挥人才的作用。人才用得好，可以令泥土生辉；用得不好，会使黄金失色。

1.3 化才为财

像其他形式的资本一样，经济合理的人才投入和人才配置，是提高企业生产率、化“才”为“财”的基本途径。因此，“用人”主要有两前提：一是人才的数量，一是人才的结构。

……

2 穿越理论的丛林

2.1 中国古代管理思想

2.2 西方管理理论

2.3 管理的黄金定律

3 “看”人的本事

3.1 人才需求与人才选拔

3.2 透过***看人才

3.3 笔试:性向测试

3.4 面试:“看”出人才

4 心灵沟通

4.1 “听”出心声

4.2 沟通宝典

4.3 ***民换怨

5 领导的艺术

5.1 管理者与管理环境

5.2 三个臭皮匠

5.3 授权的学问

5.4 群体的作用

6 心灵契约

6.1 超越考核的境界

6.2 给员工一个说法

7 跳一跳就能得到金苹果

7.1 激盛的理论

7.2 物质与精神

7.3 “鲶鱼效应”

7.4 一碗水端平

8 管理关键在文化

8.1 解读企业文化

8.2 春雨润物细无声

8.3 走出企业文化的误区

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书籍介绍

在竞争日益激烈的今天，谁拥有了人才，谁就掌握了主动权，就拥有了无敌制胜的法宝，就占据了竞争的制高点。这个道理适用于世界上任何一个充满竞争的角落，尤其适用于在商海中打拼的企业。人才是现代企业的黄金资源，有了出色的员工，顺利发展的企业会锦上添花，如虎添翼；出现困难的企业可以起死回生，重现生机。