留人的66条黄金法则——黄金法则丛书 电子版 免费 pdf 下载 azw3 fb2 caj mobi

现在企业的竞争，其实就是人才的竞争。找到合适的、能用的人才不易，而留住这些人才同样的不易。那么，如何留住这些人才呢？在长期的管理实践中，众多的企业和管理者总结了大量的经验，并将其引申为工作中必须遵循的法则。如果每个企业都能深明这些法则，并在实际工作中严格地照着这些法则办事，那么，它就可以团结更多的优秀人才，并使自己的事业进一步发展壮大。

在本书中，作者针对人才的授权、奖惩、晋升、关怀等若干方面，详尽而细致地阐述了留人的具体工作准则。所有这些法则，都是无数卓越的企业管理人从经验中所得到的真知灼见，是人类长期管理实践的智慧结晶，非常值得我们去深深体味和把握。同时，本书按照每个准则，提供了国内外一些知名企业的管理实践案例，生动、真实地阐述了这些的具体应用之道。从这些安例中，读者可以充分体会这些法则的哲学内涵和操作手法，时而提升自己的管理技巧并增长自身的经验。

自然，管理本身乃是一门科学。而科学则必然存在具体的应用背景和前提条件。所以，在实际应用这些法则的时候，读者更应当按照工作的实际情况，机动灵活、适地适事适宜地运用。这也是真正的学习之道。我们企盼，所有的管理人都能由此获得提高，并因之成为更加优秀的企业管理者。

法则1 做好甄选工作，控制住人才流失的源头

法则2 丰富工作内容，增加工作吸引力

法则3 要善于绕过那些陈腐而愚蠢的规章制度

法则4 给予自我表现欲强的员工施展才华的空间

法则5 适当调整工作使其更适合员工发挥才华

法则6 储蓄投资使员工将公司视为“终生事业”

法则7 重视物质回报，同时使员工以公司为荣

法则8 定期举行活动有助于消除人才流失的“危机”

法则9 及时而合理地解决员工与企业的矛盾

法则10 容忍员工的迥异个性并给予足够的自由度

法则11 要得到中工的忠诚，必须为其提供充分的支持

法则12 与员工保持经常性的交流有利于联络感情

法则13 善于倾听，当员工的知心朋友

法则14 鼓励并欢迎员工积极提出新想法

法则15 以“大棒+萝卜”对待员工的错误

法则16 灵活的工作时间有助于降低员工离职率

法则17 重视团队建设，将员工牢牢地团结起来

法则18 帮助人才科学管理职业生涯

法则19 大胆授权，给予员工挑大梁的机会

法则20 充分理解和爱护下属的求异思维

法则21 进行内部提升时秉持公平原则

法则22 真诚地向做出贡献的员工道谢

法则23 内部创业能满足员工更高层次成就***

法则24 只有企业对人才尽义务，人才才能对企业忠诚

法则25 为喜欢追求成就感的下属提供挑战性的工作

法则26 征询员工的意见能紧密公司上下的关系

法则27 定期进行工作轮换，增强员工的适应能力

法则28 营造平等、互敬的氛围，能大大减少人才流动

法则29 急下属所急是留住人才的有力手段

法则30 重视内部福利是企业留住和争压人才的利器

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书籍介绍

如何选用合适的人才，自古以来，这都是仁者见仁，智者见智的话题，而且也一直是令人困惑，并且感到操作不易的地方。但是，自有企业以来，就产生了若干优秀的领导者和若干卓越的企业，在长期的实践中，他们在选才方面都积累了不计其数的经验和教训。在本书中，作者将这些经验总结为66条黄金法则，可以成为当前企业选才方面的参考。同时，本书还按照每个准则，提供了国内外一些知名企业的管理实践案例，生动、真实地阐述了这些法则的具体应用之道。从这些案例中，读者可以充分体会这些法则的哲理内涵和操作手法．进而提升自己的管理技巧并...